基层员工靠培训，中层管理靠培养，高端员工靠挖墙脚，这是企业用人的基本套路，有成本的原因，也有管理上的原因，总而言之企业是一个客观的存在，没有什么新鲜花样。
基层员工靠培训，因为基层的东西都是固化的，不需要很丰富的经验，一年以上经验的基层员工已经炉火纯青了，如果一个基层员工超过五年以上就有负面的东西了，因为他有了天花板，没有上进的渠道，他就变成老油条了，工作五年八年的基层员工老油条现象很严重，为什么基层员工要靠培训，而不是去招聘一些熟手或者留住老员工，这个也有成本问题，因为你招聘新手永远是最便宜的，这个人什么都不会招进来肯定要求低，如果一个岗位干了三年肯定要求高，招聘1000个新手来培训，跟你招聘1000个熟手哪个成本低？肯定前者成本低，管理角度新人当然好管理了，因为一张白纸你说什么他就记下来照做就可以了，他没有疑问没有质疑，而老员工天天质疑这个质疑那个，他会告诉你我以前不这么做，新手不存在这个问题，脑子里没有东西，不会质疑你工作方法工作流程有什么问题，管理上当然就轻松多了，所以基层员工靠培训，培训的方式也有很多种啊，有的就是集中培训，有的靠导师带领，有的要领导手把手教，新手经过培训在基层是最好用的。
中层管理人员主要靠培养，中层没有特别高精尖需要高智商的东西，中层需要的就是熟悉程度，他对企业所有东西都熟悉做中层管理很得心应手了，从外面招一个人来做中层管理人员很麻烦的，什么都不熟悉能力也是发挥不出来的，因为能力是以经验来体现的，了解基层员工，了解你上司老板的意图，这些人都要靠培养的，从外面招来是不划算也不好用。
高层员工是靠挖墙脚的，因为人是不可能自我成长的，在你这个企业里面一直干到中层，他没有办法成长的，因为他不了解外面的世界，他无法成长，高端人才要去竞争对手那里挖墙脚，你要上一个新业务肯定要去别的公司成熟业务队伍里面挖人过来，自己企业面对陌生的业务会有高人？不可能的，所以高端人才挖墙脚，比如考虑上市融资辅导上市，你企业里面肯定没有这样的人才，那你要到外面去找，已经上市的企业里面肯定有这样的人才，你只能自己去挖这样的人。
高端人才年薪都是几百万几千万甚至上亿，因为这个自己培养不出来，所以你只能花大价钱去挖了，中层和基层的员工待遇当然很低的，因为自己能培养出来就不愿意花太多钱了，这也是国内企业的通病，高管收入极高，而中低层收入太低。
