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基层员工靠培训，中层管理靠培养，高端员工靠挖墙脚，这是企业用人的基本套路，有成本的原因，也有管理上的原因，总而言之企业是一个客观的存在，没有什么新鲜花样。 基层员工靠培训，因为基层的东西都是固化的，不需要很丰富的经验，一年以上经验的基层员工已经炉火纯青了，如果一个基层员工超过五年以上就有负面的东西了，因为他有了天花板，没有上进的渠道，他就变成老油条了，工作五年八年的基层员工老油条现象很严重，为什么基层员工要靠培训，而不是去招聘一些熟手或者留住老员工，这个也有成本问题，因为你招聘新手永远是最便宜的，这个人什么都不会招进来肯定要求低，如果一个岗位干了三年肯定要求高，招聘1000个新手来培训，跟你招聘1000个熟手哪个成本低？肯定前者成本低，管理角度新人当然好管理了，因为一张白纸你说什么他就记下来照做就可以了，他没有疑问没有质疑，而老员工天天质疑这个质疑那个，他会告诉你我以前不这么做，新手不存在这个问题，脑子里没有东西，不会质疑你工作方法工作流程有什么问题，管理上当然就轻松多了，所以基层员工靠培训，培训的方式也有很多种啊，有的就是集中培训，有的靠导师带领，有的要领导手把手教，新手经过培训在基层是最好用的。 中层管理人员主要靠培养，中层没有特别高精尖需要高智商的东西，中层需要的就是熟悉程度，他对企业所有东西都熟悉做中层管理很得心应手了，从外面招一个人…

事实性，亦译“散朴性”。法国萨特用语。指限制人的存在发挥其能动性的既定的东西。认为人并非生存于完全为自己所选择的境况中，自为存在总是与自在存在联系在一起，自为存在也总为世界以及它自己的过去所牵连，这种限制是人偶然遇到的，也是为人所不能理解的。这种事实性可以包含一个人所处的自然条件、社会背景、人的具体经历、身体条件、财产状况、地位高低、能力专长等。 人不能规定这些事实件，而是处于事实性中。自我为事实性所设定，不能随心所欲地否定或不理踩，也不能离开这些事实性而设计自己的可能性。认为事实性来源于自在存在的偶然性和荒谬性，但自由与事实性是互相依赖的，事实性正是由所要去选择或虚无化的对象，也只有通过自由的虚无化才能发现事实性。

转移复杂度是徒劳的 前两天在 lobsters 上看到一篇高赞文章 https://ferd.ca/complexity-has-to-live-somewhere.html 大意就是复杂度是不灭的，只是在不同的部分之间做转移。当然这个很多写过 lib 的人都有类似的体会。要让 lib 的用户简单，写 lib 的人就要做得更复杂。 Complexity has to livesomewhere. If you are lucky, it lives in well-defined places. 文章的推论是要承认复杂度总是在那里的，要放在大家都知道的地方管理好。然而另外一个令人悲伤的消息是 Every abstraction is leaky。至少有两个导致侧漏的常见原因： 运行时的 cost 是藏不住的。两种写法可以完全一样，但是执行起来效率就是会有差异。例如 sql 写的时候可以完全忽略数据在磁盘上是怎么组织的，性能调优的时候绝对无法对你隐藏实际的数据分布在哪里。 故障的时候，必须要掀起引擎盖。很多工程师乐衷于在故障总结里分享自己是如何找到 linux kernel 或者硬件驱动的 bug 的。这就说明了，这种掀起引擎盖的难度足以让人为之骄傲。 所以不管你这东西再牛逼，出了故障之后要么是用户自己开盖子来修，然后骂你。要么是等你来修，你又…

1 技术人员 虽然 IT从业者的薪酬在各行业中算是处于领先地位，但内心的焦虑感并不会因为这些表面的高薪酬而得到缓解。时不时的，技术人员会因为看不懂自己付出的大量心血的意义而自我怀疑。就算不考虑是否有意义，这些花费的心血是否能够收到相匹配的报酬，或者是否能够得到相匹配的变现，也让技术人员心烦不已。明明付出了常人难以想象的努力和心血，但这条路的结局依旧要等同于常人么？ 技术做得久了，就会让人越来越迷糊。一直忙于解决细节的问题，会习惯性地忽略做这个事情的意义和动机。虽然你可能做了很多的工作，也投入了大量的时间与精力在你的工作上，但跳出来看，你的功夫仅仅是花费在了任务的执行上。至于任务的内容、方向和动机，无一例外都是被动地由由公司分配、由老板指派。 为什么这个方向值得一做，这个方向是不是符合你自己的性格特点和成长方式，你既不不清楚，也无权参与讨论。 当这种方向性、意义、动机性的决策能力长期得不到训练，便会导致一个严重的问题：你无法看清楚承载你技术的大环境。你不知道技术市场的结构、优势以及“漏洞”在哪里。甚至，你根本就不知道还有一个叫做市场的需要你去考虑，不知道它会对你产生极其重要的影响。 2 商业套利者 做商业的人，通常对技术都不是太懂，特别是那些白手起家没怎么念过书的民营企业家。他们通常没有太高的教育背景，自然也不太可能对技术有什么深入的了解和体会…

塔西佗陷阱，得名于古罗马时代的历史学家塔西佗，最初来自塔西佗所著的《塔西佗历史》。后被引申为一种社会现象，指当政府部门或某一组织失去公信力时，无论说真话还是假话，做好事还是坏事，都会被认为是说假话、做坏事。 塔西佗陷阱，是塔西佗在评价一位罗马皇帝时所说的话：“一旦皇帝成了人们憎恨的对象，他做的好事和坏事就同样会引起人们对他的厌恶。”

大多数游戏化系统包括的三大要素，点数、徽章和排行榜 Point（点数） 点数用来激励玩家完成任务。 他的作用包括： 1.有效计分； 2.确定胜利状态； 3.在游戏进程和外在奖励间建立联系； 4.提供反馈； 5.成为对外显示用户成就的方式； 6.为游戏设计师提供分析数据。 Badge（徽章） 徽章是点数的集合，是视觉化的成就。精心设计的徽章系统有以下特征： 1.徽章可以为玩家提供努力的目标方向，这将对激发玩家动机产生积极影响。 2.徽章可以为玩家提供一定的指示，使其了解系统内什么是可以实现的，以及系统是用来做什么的。这可以被视为“入伙”（onboarding），或参与某个系统的重要标志。 3.徽章是一种信号，可以传递出玩家关心什么、表现如何。它们是一种记录玩家声誉的视觉标记，玩家往往会通过获得的徽章向别人展示自己的能力。 4.徽章是一种虚拟身份的象征，是对玩家在游戏化系统中个人历程的一种肯定。 5.徽章可以作为团体标记物。用户一旦获得徽章，就会与其他拥有相同徽章的个人或团体产生认同感。一个精良的游戏设计会将徽章与用户的认同感结合在一起。 Leaderboard（排行榜） 对比其他玩家，自己到达了何种水平。

世界进入“一切皆互联”的后真相时期，虽然同质化和共振性的问题已经提出，但最优解尚未求出，接下来有针对性地“趋利避害”就自然而然成为探索和再创新的动因。 刘珺/文 互联网时代和物联网时代的共同特征是科技创新居于主导地位，是时代前进的决定性力量。在普遍联系的网络中，国别政策或许能够应对税收、贸易、就业等经济民生问题，甚至移民、反恐等国际敏感问题， 但对日行千里乃至万里的科技创新所带来的深刻变化明显应接不暇。任何基于一时一地的政策，其效应在科技织就的全球系统内往往转瞬消弭于无形。 人类的发展史有言在先：凡事皆有两面性，既然有好的一面，就会有不好的一面，矛盾始终存在，只是以何种方式、何种程度相互转换并展现出来而已。那么，科技在显著增进人类福祉的同时是否会带来新的风险，包括已知的未知风险（known unknowns）和未知的未知风险（unknown unknowns）呢？风险属性和结构是否发生演变、嬗变甚至蜕变呢？ 发展同质化与同质化发展 网络时代是人类历史长卷的“大写意”，技术和产品的创新由点到线，连线成面，组面成体，进而聚合为广袤的系统。变化成为不变的主题，变化无处不在，变化标识出时代的进步和进步的时代。新生事物形塑出以毫秒为单位的幻化和差异的时空和人，让不同演绎到极致。变化的结果一定是今不同昔，但是否“异”百分之百定义新时代而“同”无足轻重呢？…

商业周期(Business cycle)：也称经济周期、商业循环、景气循环， 它是指经济运行中周期性出现的经济扩张与经济紧缩交替更迭、循环往复的一种现象。 四阶段：繁荣、衰退、萧条、复苏

“修昔底德陷阱”，指一个新崛起的大国必然要挑战现存大国，而现存大国也必然会回应这种威胁，这样战争变得不可避免。此说法源自古希腊著名历史学家修昔底德，他认为，当一个崛起的大国与既有的统治霸主竞争时，双方面临的危险多数以战争告终。

通过在有限的土地上投入大量的劳动力来获得总产量增长的方式，即边际效益递减的方式，称为没有发展的增长即“内卷化”。 模拟经营类游戏的最大问题根本就不在于道德困境，而在于内卷化困境。不断升级的建筑、越来越细分的科技树，就如同现实中越来越复杂的社会结构和组织形态，带来的却是没有实际发展的不断增长，最终还是陷在“人口—食物—住房”的死循环里打转。清代以来，山东“内卷化”导致的“闯关东”和游戏制作方推出新地图、新DLC并无二致。 什么是真实？这其实挺重要。 游戏是虚拟的，但好的游戏又无一不是真实的。我们玩游戏，是想体验虚拟世界，但实际上，我们是想体验真实。 更重要的是，我们的情感和道德是“真实”的。